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初回
相手のパーソナリティー
仕事にどんな価値観を持っているのか
今の仕事をする上での悩み、問題
将来の方向性
仕事の役割
フィードバック
目標の計画と振り返り
マネージャー -> コントリビューター
- 君の職務のため、チームのため、会社のために最大の価値を生み出すには、どのOKRにフォーカスすべきだと思う？
- ここに挙げたOKRのうち、組織の主要な取り組みと方向性が一致しているのはどれだろう？
進捗報告
マネージャー -> コントリビューター
- 君のOKRの進み具合はどうだい？
- OKRの達成に欠かせない能力はどんなものだろうか？
- 目標達成を阻害する要因は？
- 優先事項の変化を受けて、修正、追加、あるいは削除が必要なOKRはあるか？
マネージャ主導のコーチング
マネージャー
- 私が部下に常に期待する行動や価値観とはどのようなものか。
- 私が部下に新たに身につけてほしい、あるいはやめてほしい行動や価値観とはどのようなものか。
- 部下の能力を最大限引き出すために、私はどんなコーチングをすべきか。
- 対話のなかで、マネージャーはこんな質問をしてもよい。「仕事のうち、一番楽しいと感じるのはどの部分だい？」「君の任務でどこか変えたいことはあるかな？」
部下から上司へのフィードバッグ
マネージャー -> コントリビューター
- 私は何か君の役に立つことをしているかな？
- 君が能力を発揮するのを、私が妨げている部分はあるかい？
- 君がもっと能力を発揮できるように、私に何かできることはあるかい？
キャリア形成
マネージャー -> コントリビューター
- 現在の任務でさらに活躍するため、どんな技能や能力を身につけたい？
- 君のキャリア目標を達成するために、どの分野を伸ばしたい？
- 未来の任務に向けて、どんな技能や能力を身につけたい？
- 学習、成長、発展という視点で、君が目標を達成するうえで私や会社はどんな支援をできるだろう？
パフォーマンス面談への準備
マネージャー -> コントリビューター
- 対象期間中のコントリビューターの最も重要な目標と責任は何だったのか。
- コントリビューターのパフォーマンスはどうだったか。
- コントリビューターのパフォーマンスが期待以下であるなら、どう軌道修正すべきか。
- コントリビューターのパフォーマンスが良好あるいは期待以上であるなら、どうすれば燃え尽きを防ぎつつ、高いパフォーマンスを維持させられるだろうか。
- コントリビューターはどんなときに最も意欲的に仕事に打ち込むか。
- コントリビューターはどんなときに最も意欲を削がれるか。
- このコントリビューターの職務における最大の強みは何か。
- どんな学習機会を与えると、コントリビューターにとってプラスなのか。
- これからの半年間で、コントリビューターは何にフォーカスすべきか。現在の役職の期待水準に達することか。現在の役職で最大限の貢献をすることか。あるいは新たなプロジェクト、責任範囲の拡大、新たな役職など次の機会に備えることか。
コントリビューター
- 私は順調に目標を達成しつつあるか。
- 私は新たな機会を見つけただろうか。
- 私は自分の仕事が会社全体のマイルストーンとどう結びついているかを理解しているか。
- 私はマネージャーに何をフィードバッグすべきか。
